Eerst begrijpen wat er écht speelt
Ik ben Miranda Oosterbroek, organisatieadviseur met een stevige achtergrond in HR.
Ik werk aan organisatievraagstukken waarbij het antwoord niet bij voorbaat vaststaat. Vraagstukken over inrichting, leiderschap, samenwerking, verandering en de ontwikkeling van organisaties. Vaak met een belangrijke menselijke component, want uiteindelijk zijn het mensen die een organisatie laten werken.
Na jaren in verschillende organisaties te hebben gewerkt, weet ik ook dat de vraag waarmee iemand binnenkomt lang niet altijd het werkelijke vraagstuk is.
En precies daar begint voor mij het interessante deel.
Een brede blik op organisaties
Mijn professionele basis ligt in HR. Daardoor heb ik organisaties van heel dichtbij leren kennen.
Ik heb gezien wat strategische besluiten betekenen in de dagelijkse praktijk. Hoe een verandering op papier logisch kan zijn en toch niet werkt. Hoe belangrijk leiderschap is. En hoe organisaties soms jarenlang oplossingen bedenken voor problemen waarvan de oorzaak ergens anders ligt.
Die ervaring neem ik mee in mijn werk als organisatieadviseur.
Niet ieder organisatievraagstuk is een HR-vraagstuk.
Maar vrijwel iedere organisatieverandering heeft uiteindelijk gevolgen voor mensen, verantwoordelijkheden, leiderschap en samenwerking.
Juist die samenhang zie ik snel.
Serieus over de inhoud. Met ruimte voor lucht.
Organisatievraagstukken kunnen behoorlijk serieus zijn.
Er spelen belangen, onzekerheden en soms moeilijke besluiten. Daar ga ik zorgvuldig mee om.
Maar zorgvuldig hoeft voor mij niet zwaar te betekenen.
Ik houd van open gesprekken, nieuwsgierigheid, relativeren en humor op zijn tijd. Professioneel werken en plezier hebben kunnen wat mij betreft uitstekend samen.
Misschien werkt het zelfs beter.
Beweging creëren, geen instructies van buitenaf
De naam Create Movement zegt eigenlijk precies waarom ik dit werk graag doe.
Beweging creëren wanneer bestaande manieren van denken, organiseren of samenwerken niet meer voldoende werken.
Niet door van buitenaf te vertellen hoe het moet.
Wel door scherp te krijgen wat er speelt, perspectieven bij elkaar te brengen, keuzes zichtbaar te maken en organisaties te helpen de volgende stap te zetten.
En soms begint die beweging verrassend eenvoudig. Met de vraag:
"Waarom doen we dit eigenlijk nog steeds zo?"